2013中國(guó)太陽(yáng)能跨國(guó)收購(gòu)第一案

內(nèi)容摘要：2013年2月15日，江蘇夏博士節(jié)能新能源工程公司與無(wú)錫環(huán)特太陽(yáng)能有限公司聯(lián)手正式簽約收購(gòu)美國(guó)SOLARHOT公司，成為2013年中國(guó)太陽(yáng)能行業(yè)首個(gè)跨國(guó)收購(gòu)案。

 　　2013年2月15日，江蘇夏博士節(jié)能新能源工程公司與無(wú)錫環(huán)特太陽(yáng)能有限公司聯(lián)手正式簽約收購(gòu)美國(guó)SOLARHOT公司，成為2013年中國(guó)太陽(yáng)能行業(yè)首個(gè)跨國(guó)收購(gòu)案。

　　資料顯示SOLARHOT公司成立于2005年，總部設(shè)在北卡羅萊納州的三角區(qū)。主要運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目是生產(chǎn)太陽(yáng)能熱水器產(chǎn)品及提供完整的太陽(yáng)能熱水系統(tǒng)工程解決方案服務(wù)。

　　據(jù)悉，夏博士與環(huán)特同為太陽(yáng)能光熱企業(yè)，又同處我國(guó)太陽(yáng)能 www.wdmqqbx.cn 光熱三大區(qū)域之一的江蘇境內(nèi)。此次兩企達(dá)成國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟，對(duì)于行業(yè)及企業(yè)的現(xiàn)實(shí)意義表現(xiàn)明顯。針對(duì)這一跨國(guó)收購(gòu)案，太陽(yáng)能行業(yè)評(píng)論員龐國(guó)軍進(jìn)行了分析，他認(rèn)為該收購(gòu)案從三個(gè)方面可圈可點(diǎn)。

　　首先，做為2013年首個(gè)跨國(guó)收購(gòu)案，其推動(dòng)了我國(guó)光熱行業(yè)國(guó)際化的發(fā)展戰(zhàn)略，代表著我國(guó)光熱企業(yè)蒸蒸日上的發(fā)展勢(shì)頭。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前我國(guó)太陽(yáng)能產(chǎn)品已經(jīng)壟斷全球市場(chǎng)份額的60%以上。在2012年日出東方、澳華、夏博士等光熱企業(yè)相繼在國(guó)內(nèi)外上市，進(jìn)入資本市場(chǎng)之后，此次環(huán)特與夏博士又大手筆奉上2013年開(kāi)年大餐，標(biāo)志著我國(guó)太陽(yáng)能光熱產(chǎn)業(yè)已在世界熱利用的大舞臺(tái)上占據(jù)了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)和位置。

　　其次，兩家光熱民企聯(lián)合跨國(guó)收購(gòu)，成就出一段強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、精誠(chéng)合作的行業(yè)佳話，無(wú)疑帶給光熱企業(yè)向外發(fā)展的一種新啟示。當(dāng)企業(yè)不具備發(fā)展壯大的實(shí)力時(shí)，不如曲徑通幽、借力借勢(shì)，在合作中獲得共贏。其實(shí)，環(huán)特與夏博士雖同在江蘇，同在光熱行業(yè)，但一直道不同。一個(gè)專注于海外，打造環(huán)特國(guó)際化自主品牌；一個(gè)發(fā)力于國(guó)內(nèi)，發(fā)展節(jié)能系統(tǒng)工程。兩企打破同行相斥的傳統(tǒng)理念，整合彼此資源與內(nèi)外優(yōu)勢(shì)，成為光熱同企在縱向發(fā)展中實(shí)現(xiàn)橫向整合的典范，深具行業(yè)借鑒意義。

　　此外，通過(guò)跨國(guó)收購(gòu)的方式，獲取被收購(gòu)企業(yè)的資產(chǎn)，整合其技術(shù)、生產(chǎn)線與市場(chǎng)資源，并可實(shí)現(xiàn)在美國(guó)生產(chǎn)產(chǎn)品的目的，從而降低成本。同時(shí)享受美國(guó)太陽(yáng)能本土企業(yè)的相關(guān)優(yōu)惠政策，規(guī)避我國(guó)企業(yè)在美國(guó)市場(chǎng)上的貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)。可見(jiàn)，對(duì)于環(huán)特和夏博士而言，收購(gòu)美國(guó)SOLARHOT公司，對(duì)其在美國(guó)的渠道延伸，技術(shù)及產(chǎn)品升級(jí)、自主品牌打造等方面將進(jìn)入一個(gè)新天地。