太陽能產(chǎn)業(yè)在金融危機下的現(xiàn)狀透析 www.wdmqqbx.cn
隨著美國次貸危機的蔓延，全球經(jīng)濟陷入了恐慌期，與全球經(jīng)濟密切相關(guān)的中國制造業(yè)受沖擊較大，這場危機也給高速發(fā)展的太陽能行業(yè)潑了一盆冷水。
國內(nèi)方面，由于房地產(chǎn)交易的低迷，中心城市的太陽能消費也被壓抑，無論是中心城市的零售市場還是以開發(fā)商主導的工程市場都有疲軟趨勢。據(jù)保守估計，全國共有大大小小太陽能企業(yè)5000余家，品牌集中度嚴重低下。除了如海爾太陽能等幾家知名企業(yè)外，在國內(nèi)太陽能各大展會上，幾乎看不到太陽能新品的推出。雜牌企業(yè)的“以價格謀市場”，以及農(nóng)村消費者品牌意識淡薄，使得大品牌在農(nóng)村市場沒有形成絕對優(yōu)勢，導致產(chǎn)業(yè)升級緩慢。因此，太陽能行業(yè)“逆風飛揚”的主要原因正是太陽能產(chǎn)品的農(nóng)村化趨勢日趨嚴重。
出口方面，世界各國的消費能力減弱，由于政府疲于應(yīng)對金融危機，歐美國家太陽能補貼政策的未來預期也變得不明朗起來，這對太陽能出口市場更是雪上加霜。
戰(zhàn)略調(diào)整期已到
目前，市場出口需求和房地產(chǎn)市場銷售額大幅度下降，這種趨勢又將會引起我國太陽能行業(yè)的重新洗牌。一些企業(yè)無序競爭，采取以次充好、互相殺價傾銷等手段，導致資本運作效益下滑，無力從事技改投入，產(chǎn)品檔次徘徊不前，這種狀況必須改變。有專家預言，國內(nèi)太陽能熱水器企業(yè)以及區(qū)域強勢品牌之間豪杰捉對廝殺的戰(zhàn)國時代即將到來。詳情請看： 群雄爭霸的太陽能行業(yè)
中國是全球太陽能熱水器制造大國也是消費大國，國內(nèi)市場需求的差異化也很明顯，整個行業(yè)還處在早期整合階段，離形成戰(zhàn)略對決企業(yè)和戰(zhàn)略對決市場還有很長路程。因此，現(xiàn)在正是整合品牌、人才、資金、渠道等資源進行戰(zhàn)略布局的好時機。www.wdmqqbx.cn
對整個行業(yè)來說，原材料的價格降低，是件好事，利大于弊，首先促進行業(yè)更快發(fā)展。理論上講，產(chǎn)品價格的降低會促進產(chǎn)品的普及;其次，讓消費者得到了更多的實惠;再次，會推動行業(yè)按市場規(guī)律經(jīng)營，優(yōu)化行業(yè)或者加快行業(yè)的洗牌速度。當然也存在著潛在的威脅，會在一段時間內(nèi)出現(xiàn)價格更混亂的情況。
在成本與市場雙重沖擊下，企業(yè)管理粗放、品牌意識差、人才積淀弱、資本實力小的企業(yè)除了退市沒有選擇。而太陽能行業(yè)高成本運營時代的到來，則迫使企業(yè)要改變以往的商業(yè)模式：從依賴簡單的作坊式設(shè)備技術(shù)制造低端產(chǎn)品獲取簡單的毛利，到打造大規(guī)模工業(yè)平臺并依賴品牌推廣、渠道管理、技術(shù)進步、優(yōu)質(zhì)服務(wù)來確立競爭優(yōu)勢。
價格的競爭肯定會給企業(yè)帶來壓力，這也是企業(yè)經(jīng)營必不可少的壓力，這是很正常的事。誰能化解這種壓力和利用這種機會，必能在行業(yè)里脫穎而出。
江蘇清大綠能太陽能熱水器有限公司總經(jīng)理 許林祥說：“在資源日漸緊缺的今天，太陽能作為一個新興的能源行業(yè)，將會有新的突出表現(xiàn)。百年難遇的金融危機今天在我們身邊發(fā)生，可能對有些企業(yè)是致命的打擊，但對有些企業(yè)也可能是千載難逢的機會。危險與機遇往往是并存的，就看我們自身有沒有抓住這樣機會的能力，對我們從事太陽能生產(chǎn)的企業(yè)這也許是一個新的發(fā)展契機。 清大綠能人在這場經(jīng)融危機中逆勢而上，騁請了國內(nèi)著名的營銷專家組成強大陣容，內(nèi)部強化太陽能熱水器的質(zhì)量，用航天材料鈦合金生產(chǎn)太陽能熱水器的內(nèi)膽，引爆太陽能內(nèi)膽科技風暴！真空管采用了金屬超導管等一系列相關(guān)革新，通過以上一系列推廣，在經(jīng)濟大蕭條的外環(huán)境下，今年開春就取的了去年同期的5倍的戰(zhàn)績！
王小平的話說出了一個現(xiàn)實：對于一些中小企業(yè)來說，若充分利用成本降低的機會，加大市場的開發(fā)力度，爭取在區(qū)域市場形成有影響力的品牌，則是一個難遇的良機。他認為，一方面要清醒地認識到，這次面對的可能是全球性的經(jīng)濟大蕭條，其禍害程度可能是十分嚴重的;另一方面要看到政府和社會各界一直在努力地尋求解決之道，畢竟我國不是這場金融海嘯的中心。
在他看來，當前全球宏觀市場的不景氣，相信終會有一天得到扭轉(zhuǎn)，眼前的危機或許就意味著市場競爭的板塊要重新劃分了，惟有改變以往的操作市場的策略與手段才能獲得生機。金融危機不是第一次，從上個世紀30年代的美國大蕭條到90年代的亞洲金融風暴，倒閉的企業(yè)的確不少，但是經(jīng)過金融危機洗禮獲得重生取得更大飛躍的企業(yè)也比比皆是。
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