繁華表像背后的“落寞”-皇明太陽(yáng)能
政策上缺乏支持、銀行惜貸。種種壓力把黃鳴推向了類似十年前給民眾普及太陽(yáng)能概念步履維艱的地步。如果皇明的一切 “ 隱憂 ” 都無(wú)法最終 “ 釋懷 ” 那么，而企業(yè)內(nèi)部又被指出問題重重。不遠(yuǎn)的將來(lái)，今天的落寞 ” 將有可能變成明天的落幕 ”
新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下。但正日益顯露落寞、窘困之像。 這個(gè)曾經(jīng)的中國(guó)太陽(yáng)能行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)已經(jīng)危機(jī)環(huán)伺、險(xiǎn)象環(huán)生；盡管還守著一塊 “ 世界上最大的太陽(yáng)能光熱產(chǎn)品制造基地 ” 金字招牌。
神經(jīng)往往更為敏感。 人在落寞 ” 時(shí)。
最近。為《現(xiàn)代快報(bào)》一組關(guān)于太陽(yáng)能下鄉(xiāng)銷售的系列報(bào)道中，皇明太陽(yáng)能董事長(zhǎng)黃鳴拋出洋洋灑灑的萬(wàn)言書》以此應(yīng)對(duì)《現(xiàn)代快報(bào)》將皇明集團(tuán)多次列入 “ 黑名單 ” 做法。事件的起因。曝光了皇明等太陽(yáng)能企業(yè)涉及收費(fèi)規(guī)范、售后服務(wù)、經(jīng)銷商等問題，讓這位 “ 中國(guó)太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)教父 ” 終于按捺不住。但因《萬(wàn)言書》言不簡(jiǎn)而意不賅，通篇大談皇明這么多年來(lái)所做的事情，以及在服務(wù)方面的細(xì)節(jié)，而仍無(wú)法說(shuō)明《現(xiàn)代快報(bào)》提到情況不存在因此黃的上述手段，被業(yè)內(nèi)人士目為是失敗的危機(jī)公關(guān) ”
但與當(dāng)前內(nèi)部面臨的棘手難題相比。于皇明太陽(yáng)能而言，來(lái)自媒體的質(zhì)疑。只能算是小巫見大巫。新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，這個(gè)曾經(jīng)的中國(guó)太陽(yáng)能行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)已經(jīng)危機(jī)環(huán)伺、險(xiǎn)象環(huán)生；盡管還守著一塊 “ 世界上最大的太陽(yáng)能光熱產(chǎn)品制造基地 ” 金字招牌，但正日益顯露落寞、窘困之像。
隱憂一：核心力缺失。近年來(lái)�；拭饕彦崛话l(fā)現(xiàn)：自己在技術(shù)、價(jià)格、服務(wù)等領(lǐng)域，隨著力諾瑞特、四季沐歌等一大批太陽(yáng)能企業(yè)的崛起。與同行相比均不占明顯優(yōu)勢(shì)。其身份，已從昔日太陽(yáng)能應(yīng)用技術(shù)在中國(guó)的布道者 ” 淪落成為 “ 同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng) ” 中的普通一員。近期財(cái)政部、商務(wù)部公布了太陽(yáng)能下鄉(xiāng)中標(biāo)名單，與微波爐僅有 8 家企業(yè)中標(biāo)、空調(diào)有 23 家相比，太陽(yáng)能竟有 93 家企業(yè)、 806 款產(chǎn)品同時(shí)贏得第一批集中下鄉(xiāng)的機(jī)遇，這也從另一個(gè)側(cè)面反映了該行業(yè)群雄蜂擁四起、整體水平趨近的現(xiàn)狀。而眾所周知，一個(gè)沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，不可能長(zhǎng)久生存和發(fā)展的
隱憂二：盲目多元化。作為一個(gè)以太陽(yáng)能熱水器為主業(yè)的企業(yè)。選擇進(jìn)軍房地產(chǎn)。對(duì)此，皇明卻在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)一片下滑時(shí)。黃鳴有自己的宏偉規(guī)劃：將來(lái)也不會(huì)局限在三線鄉(xiāng)村，一線二線鄉(xiāng)村也會(huì)推開來(lái) ” 目標(biāo)是要做地產(chǎn)老大 ” 然而，美好的初衷，并非總能收獲美好的結(jié)局 — 皇明 “ 房產(chǎn)要成為太陽(yáng)能產(chǎn)品的一個(gè)展示平臺(tái) ” 愿望，實(shí)則對(duì)應(yīng)著一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)遙不可知的迷蒙未來(lái)。資金、跨行業(yè)的人才和商業(yè)經(jīng)驗(yàn)、差異巨大的運(yùn)作模式等等要素的欠缺，都有可能變成一個(gè)個(gè)可怕的夢(mèng)魘。特別是金融危機(jī)的背景下 “ 專業(yè)化、專一化經(jīng)營(yíng) ” 重新受到推崇的今天，如果說(shuō) “ 多元化 ” 存在較大風(fēng)險(xiǎn)的話，那么行業(yè)跨度極大的非相關(guān)多元化 ” 肯定將會(huì)潛伏雙倍的風(fēng)險(xiǎn)；而不幸的皇明兩樣都占全了
隱憂三：人才大逃亡。去年底皇明集團(tuán)高調(diào)公布了 3 萬(wàn)人的招聘計(jì)劃。各方均估算 “ 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，頓時(shí)引發(fā)一片質(zhì)疑聲。業(yè)界大多認(rèn)為這是沿襲了其熱衷制造 “ 噱頭 ” 一貫做法。能招 3000 人就不錯(cuò)了而在求才若渴的煙幕下，卻是一波波核心人員出走的驚人事實(shí) — 馮建華、李駿、陸榮華 … 這些中高層不但主動(dòng)炒了皇明的魷魚，而且完成 “ 從部屬到敵將 ” 身份變化，轉(zhuǎn)而投身對(duì)手公司。盡管事因各各不同，但皇明的用人機(jī)制值得檢討也是實(shí)情；同時(shí)，核心團(tuán)隊(duì)的紛紛離職，也削弱了其現(xiàn)有管理者的整體水平。再如有多名媒體人士 “ 爆料 ” 稱現(xiàn)任皇明品牌總監(jiān)的周春玲，處置新聞危機(jī)時(shí)慣于對(duì)記者大肆咆哮，火候缺乏的職業(yè)化水平和不善掩飾的情緒化性格，將有可能使其從 “ 救火員 ” 不自知地變成 “ 防火員 ” 類似的人員 “ 隱患 ” 同樣值得重視。
當(dāng)然。但必須正視的一個(gè)客觀事實(shí)是當(dāng)外部環(huán)境不斷惡化后，皇明的苦惱還不僅于此。盡管該品牌也被列入家電下鄉(xiāng)名錄。首先受沖擊的那些看似多余的講究 ” 比如太陽(yáng)能。即使目前中國(guó)是太陽(yáng)能利用率最高的國(guó)家，但消費(fèi)階層對(duì)其認(rèn)知仍然有限。從宏觀層面來(lái)說(shuō)，目前國(guó)家最需要解決的問題是如何 “ 保八 ” 投資見效要快。對(duì)于一個(gè)仍處于發(fā)展初級(jí)階段的太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，受投資政策垂青的可能性相對(duì)較小，何況太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)資金需求巨大、回報(bào)周期漫長(zhǎng)。
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