太陽能熱水器企業(yè)需加速品牌傳播
成長期、分化期、穩(wěn)定期，這是任何一個行業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展都會存在的共性：
成長期對應(yīng)行業(yè)的導(dǎo)入和發(fā)展階段。這個階段，產(chǎn)品尚未被公眾大規(guī)模接受，用戶的核心問題是知道、質(zhì)疑，因此，這個階段對用戶的知識普及和以產(chǎn)品技術(shù)成熟特點(diǎn)為核心的營銷最容易打動用戶。
第二階段時，產(chǎn)品已經(jīng)趨于成熟，用戶不再對產(chǎn)品的技術(shù)成熟性持懷疑。用戶對產(chǎn)品的追求不只是能用、好用，而是系統(tǒng)地權(quán)衡其性能和心理體驗(yàn)，這個階段單純的技術(shù)概念已經(jīng)很難真正打動消費(fèi)者。太陽能熱水器行業(yè)目前正從第一階段向第二階段過渡，而死抱適用于第一階段的營銷思路，被市場撞一下腰自然是難免的事。http://www.wdmqqbx.cn/
第三階段是市場定型階段，這個階段已經(jīng)完成了品牌的定型，主要的品牌格局基本形成，小企業(yè)將很難生存，大中型企業(yè)形成穩(wěn)定的品牌個性。
每一個階段向下一個階段轉(zhuǎn)變的過程中，市場就會出現(xiàn)拐點(diǎn)。這種拐點(diǎn)一方面是消費(fèi)者對日漸老化的營銷方法的不敏感，另一方面是企業(yè)出現(xiàn)大規(guī)模的洗牌現(xiàn)象。絕大多數(shù)一個行業(yè)（除少數(shù)投入和風(fēng)險門檻很高的行業(yè)）都會存在兩類企業(yè)：一類是事業(yè)型企業(yè)，一類是生意型企業(yè)。在洗牌中，后一類企業(yè)往往最先出局。
太陽能熱水器的系統(tǒng)營銷短板從網(wǎng)絡(luò)傳播資訊的單調(diào)和匱乏就可以明顯地反映出來。除了皇明在包括網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)的各種公共傳媒上擁有較多和較豐富的傳播內(nèi)容和數(shù)量外，包括力諾瑞特等在內(nèi)的絕大多數(shù)太陽能熱水器企業(yè)都很難從其他傳播內(nèi)容中看到系統(tǒng)營銷思維。
當(dāng)然，這些主要的太陽能熱水器企業(yè)近年也在逐漸改變，其品牌傳播信息已經(jīng)不再只是限于促銷活動、產(chǎn)品信息這類簡單的商業(yè)資訊，而開始出現(xiàn)自覺的品牌傳播。這個轉(zhuǎn)變過程的快慢在這些已經(jīng)有一定規(guī)模的企業(yè)競爭中正變得至關(guān)重要——這個時候正是體現(xiàn)“快魚吃慢魚”的關(guān)鍵時期。
過去，太陽能熱水器行業(yè)一直是一個吃得飽、長不大的環(huán)境——小作坊也一樣可以活得很自在，而年?duì)I業(yè)額在10億元以上的卻是鳳毛麟角。也正是這種市場階段導(dǎo)致各企業(yè)差距不大，所以主要企業(yè)的排名情況一直存在著很大的爭議。但是，這種情況現(xiàn)在變了，小作坊吃不飽了，較大企業(yè)之間的角力日益變成殊死搏斗。
今年市場的變化像一張告示明確地告知我們：是騾子是馬，該把你們拉出來遛遛了！
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